AUTOEVALUACIÓN
1. ¿CUÁL DE LOS SIGUIENTES ES UN COMPONENTE BÁSICO EN UN SISTEMA DE
CONTROL DE INVENTARIOS?
a) Planear qué inventario almacenar
y cómo adquirirlo.
b) Pronosticar la demanda de partes y
productos.
c) Controlar los niveles del inventario.
D )Desarrollar e implementar medidas de
retroalimentación para revisar planes y pronósticos.
e) Todos los anteriores son componentes de un
sistema de control de inventarios.
2. ¿Cuál de los siguientes es un uso válido de un inventario?
a) La función de desacoplamiento.
b) Aprovechar los descuentos por cantidad.
c) Evitar faltantes.
d) Suavizar los suministros y la demanda
irregular.
e) Todos los anteriores son usos válidos del
inventario.
3. Un supuesto necesario para el modelo de la CLE es el
reabastecimiento instantáneo. Esto significa que:
a) El tiempo de entrega es cero.
b) Se supone que el tiempo de producción es
cero.
c) La orden completa se entrega al mismo
tiempo.
d) El reabastecimiento no puede ocurrir, sino
hasta que el inventario disponible sea cero.
4. Si los supuestos de la CLE se cumplen y una compañía ordena la
CLE cada vez que coloca una orden, entonces:
a) Se minimiza el costo total anual por
almacenar.
b) Se minimiza el costo total anual por
ordenar.
c) Se minimiza el costo total del
inventario.
d) La cantidad a ordenar siempre será menor
que el inventario promedio.
5. Si se cumplen los supuestos de la CLE y una compañía ordena más
de la cantidad económica a ordenar o del lote económico, entonces:
a) El costo total anual por
almacenar será mayor que el costo total anual por ordenar.
b) El costo total anual por almacenar será
menor que el costo total anual por ordenar.
c) El costo total anual por almacenar será
igual al costo total anual por ordenar.
d) El costo total anual por almacenar será
igual al costo total anual de compra.
6. El punto de reorden es:
a) La cantidad que se reordena cada
vez que se coloca una orden.
b) La cantidad del inventario que se
necesitaría para cumplir la demanda durante el tiempo de entrega.
c) Igual al inventario promedio cuando se
cumplen los supuestos de la CLE.
d) Se supone que es cero, si hay
reabastecimiento instantáneo.
7. Si se cumplen los supuestos de la CLE, entonces:
a) El costo anual por faltantes es cero.
b) El costo total anual por
almacenar es igual al costo total anual por ordenar.
c) El inventario promedio será la mitad de la
cantidad a ordenar.
d) Todos los anteriores son ciertos.
8. En el modelo de corrida de producción, el nivel máximo de
inventario será:
a) Mayor que la cantidad de producción.
b) Igual que la cantidad de
producción.
c) Menor que la cantidad de producción.
d) Igual que la tasa de producción diaria más
la demanda diaria.
9. ¿Por qué el costo anual de compra (materiales) no se considera
un costo de inventario relevante, si se cumplen los supuestos de la CLE?
a) Este costo será cero.
b) Este costo es constante y no lo
afecta la cantidad ordenada.
c) Este costo es insignificante comparado con
los otros costos de inventarios.
d) Este costo nunca se considera un costo de
inventario.
10. Un sistema JIT por lo común da como resultado:
a) Un costo anual por inventario
bajo.
b) Muy pocas órdenes al año.
c) Frecuentes paros en la línea de ensamble.
d) Altos niveles de inventario de seguridad.
11. Los fabricantes usan la PRM cuando:
a) La demanda de un producto
depende de la demanda de otros productos.
b) La demanda de cada producto es
independiente de la demanda de otros productos.
c) La demanda es totalmente impredecible.
d) El costo de compra es extremadamente alto.
12. Al usar el análisis marginal, debería almacenarse una unidad
adicional si:
a) GM=PM.
b) La probabilidad de vender esa unidad es
mayor o igual que GM/(GM + PM).
c) La probabilidad de vender esa unidad es
menor o igual que PM/(GM + PM).
d) La probabilidad de vender esa unidad
es mayor o igual quePM/(GM + PM).
13. Al usar el análisis marginal con distribución normal, si la
ganancia marginal es menor que la pérdida marginal, esperamos que la cantidad
óptima a almacenar sea:
a) Mayor que la desviación estándar.
b) Menor que la desviación estándar.
c) Mayor que la media.
d) Menor que la media.
14. La posición del
inventario se define como:
a) la cantidad de inventario necesaria para
cumplir con la demanda durante el tiempo de entrega.
b) La cantidad de inventario disponible.
c) La cantidad de inventario ordenado.
d) El total del inventario
disponible más el inventario ordenado
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PREGUNTAS
6-1 ¿Por qué el inventario es una consideración
importante para los gerentes?
R.- El inventario es uno
de los bienes más costosos para muchas compañías, pues llega a representar
50%del capital total invertido. Los gerentes reconocen desde hace mucho que un
buen control de inventarios es fundamental. Por un lado, una empresa puede
tratar de reducir sus costos disminuyendo los niveles de su inventario
disponible. Por otro lado, los clientes quedan insatisfecho scuando frecuentemente
se quedan sin existencias y enfrenta faltantes. Así, las compañías deben llegar
a un equilibrio entre los inventarios bajo y alto. Como es de esperarse, la
minimización del costo es el factor más importante al obtener este delicado
equilibrio.
El inventario es cualquier recurso almacenado
que sirve para satisfacer cualquier necesidad actual o futura.
6-2 ¿Cuál es el propósito del control del
inventario?
R.-El propósito de la mayoría
de los modelos de inventario es minimizar los costos totales.
6-3 ¿En qué circunstancias puede usarse un
inventario como protección contra la inflación?
R.- En las siguientes
circunstancias: Un banco tiene métodos para controlar su inventario de
efectivo. Un hospital dispone de métodos para controlar la reserva de sangre y
otros insumos importantes. Los gobiernos federal y estatal, las escuelas y
prácticamente todas las organizaciones de manufactura y producción se interesan
por la planeación y control del inventario. Estudiar cómo controlan su
inventario las empresas es equivalente a estudiar cómo logran sus objetivos al
entregar bienes y servicios a sus clientes. El inventario es una cuerda común
que mantiene unidos todos los departamentos y las funciones de la organización.
6-4 ¿Por qué una compañía no siempre almacenaría
grandes cantidades de inventario para evitar los faltantes?
R.- Si la demanda fluctúa, el
tiempo de entrega es constante, y se conocen ambos costos unitarios, por
almacenar y por faltantes, puede considerarse utilizar una tabla de
retribución/costo. Con tan solo un número pequeño de valores de demanda
posibles durante el tiempo de entrega, se construye una tabla de costos donde
los diferentes niveles de demanda posibles serían los estados de la naturaleza,
y las diferentes cantidades de inventario de seguridad, las alternativas, se
calcula el costo esperado para cada nivel de inventario de seguridad y se
encuentra la solución con el costo mínimo.
Un enfoque más general es determinar qué
nivel de servicio se desea y, luego, encontrar el inventario de seguridad que
lo logre. Un gerente prudente observará el costo por almacenar y el costo por
faltantes como ayuda para determinar un nivel de servicio adecuado. Un nivel de
servicio indica en qué porcentaje de tiempo se cumple la demanda de los
clientes
6-5 ¿Cuáles son algunos supuestos que se hacen al
usar el modelo de la CLE?
R.- Los supuestos más
importantes son:
1. La demanda se conoce y es constante.
2. El tiempo de entrega es decir, el tiempo
entre colocar una orden y recibirla, se conoce y es constante.
3. La recepción del inventario es
instantánea. En otras palabras, el inventario de una orden llega a un lote en
cierto momento.
4. El costo de compra por unidad es constante
durante el año. Los descuentos por cantidad no son posibles.
5. Los únicos costos variables son el costo
por colocar una orden, costo por ordenar; y el costo por mantener o almacenar
el inventario en el tiempo, costo por almacenar. El costo anual por almacenar
una unidad y el costo por ordenar una orden son constantes durante el año.
6. Las órdenes se colocan de manera que los
faltantes se evitan por completo
6-6 Analice los principales costos de inventario que
se emplean para determinar la CLE?
R.- El propósito de la
mayoría de los modelos de inventario es minimizar los costos totales. Con el
supuesto que se acaba de dar, los costos relevantes son el costo por ordenar y
el costo por almacenar. Todos los demás costos son constantes, como el costo
del inventario (el costo de compra). Por lo tanto, si minimizamos la suma del
costo por ordenar y el costo por almacenar, también minimizamos los costos
totales.
6-7 ¿Qué es el PRO? ¿Cómo se determina?
R.- Es el punto de
reorden (PRO) Número de unidades disponibles cuando se coloca una orden de un
artículo en el inventario
6-8 ¿Cuál es el objetivo del análisis de
sensibilidad?
R.-El modelo de la CLE supone
que todos los valores de entrada son fijos y se conocen con certidumbre.Como
estos valores con frecuencia se estiman o pueden cambiar con el tiempo, es
importante entender el cambio que puede sufrir la cantidad a ordenar, si se
usan otros valores de entrada.
La determinación de los efectos de estos
cambios se los conoce como análisis
de sensibilidad.
6-9 ¿Qué supuestos se hacen en el modelo de corrida
de producción?
R.- Los costos por
almacenar del modelo de corrida de producción se basan en el inventario
promedio, en tanto que el inventario promedio es la mitad del nivel máximo de
inventario.
Algunos de los supuestos más importantes son
los siguientes:
1. La demanda se conoce y es constante.
2. El tiempo de entrega es decir, el tiempo entre colocar una
orden y recibirla,se conoce y es constante.
3. La recepción del inventario es instantánea. En otras palabras,
el inventario de una orden llega a un lote en cierto momento.
4. El costo de compra por unidad es constante durante el año. Los
descuentos por cantidad no son posibles.
5. Los únicos costos variables son el costo por colocar una
orden, costo por ordenar; y el costo por mantener o almacenar el inventario en
el tiempo, costo por almacenar. El costo anual por almacenar una unidad y el
costo por ordenar una orden son constantes durante el año.
6. Las órdenes se colocan de manera que los faltantes se evitan
por completo
6-10 ¿Qué pasa con el modelo de corrida de
producción cuando la tasa de producción diaria llega a ser muy grande?
R.- Cuando una empresa
recibe su inventario durante cierto periodo, se necesita un nuevo modelo que no
haga el supuesto de recepción instantánea del inventario, el cual se aplica
cuando el inventario fluye de manera continua o se acumula durante un periodo
después de colocar una orden, o cuando las unidades se producen y venden de
forma simultánea. En tales circunstancias, debe tomarse en cuenta la tasa de
demanda diaria presenta los niveles de inventario en función del tiempo. Puesto
que este modelo es adecuado en especial para los entornos de producción, es
común llamarlo modelo de corrida de producción.
6-11 Dé una descripción breve de qué implica
resolver un modelo de descuentos por cantidad.
R.-Ocurre que cuando se
dispone de descuentos por cantidad, el costo de compra o el costo de materiales
se convierten en un costo relevante, pues cambia de acuerdo con la cantidad
ordenada.
6-12 Cuando se utiliza el inventario de seguridad,
¿cómo se calcula la desviación estándar de la demanda durante el tiempo de
entrega, si la demanda tiene distribución normal y los tiempos de entrega son
constantes? ¿Cómo se calcula si la demanda diaria es constante y los tiempos de
entrega tienen distribución normal? ¿Cómo se calcula si ambos, el tiempo de
entrega y la demanda, tienen distribución normal?
R.- Si no se conocen la media
ni la desviación estándar de la demanda durante el tiempo de entrega, deben
calcularse a partir de los datos históricos de demanda y el tiempo de entrega.
Una vez que se encuentran, se utiliza la ecuación:
PRO=(Demanda promedio en el tiempo de entrega) +ZodLT
Para encontrar el inventario de seguridad y
el punto de reorden. En esta sección, suponemos que el tiempo de entrega está
dado en días, aunque se podría aplicar el mismo procedimiento a semanas, meses
o cualquier otro periodo. También supondremos que si la demanda fluctúa, la
distribución de la demanda diaria es idéntica e independiente de la demanda de
otros días. Si tanto la demanda diaria como el tiempo de entrega fluctúan, se
supone que también son independientes.
Existen tres situaciones por considerar:
- La demanda es variable pero el tiempo de
entrega es constante:
PRO = dL + Z1sd2L2 (6-17)
- La demanda es constante y el tiempo de
entrega es variable:
PRO = dL + Z1dsL2 (6-18)
- Ambos, la demanda y el tiempo de entrega, son
variables:
PRO = dL + Z12Ls2d + d2s2L2 (6-19)
6-13 Explique brevemente el enfoque del análisis
marginal para el problema de inventarios de un solo periodo.
R.- Toma de decisiones
que usa la ganancia y la pérdida marginales, para determinar las políticas
óptimas de decisión. El análisis marginal se utiliza cuando el número de
alternativas y estados de la naturaleza es grande
6-14 Dé una descripción breve de qué significa
análisis ABC. ¿Cuál es el propósito de esta técnica de inventarios?
R.- El grupo A es más
importante que el grupo B que, a su vez, es más importante que el C y el
propósito del análisis ABC es dividir todos los artículos del inventario de una
compañía en tres grupos (A, B y C) con base en el valor de los artículos en el
inventario general. Un gerente prudente tiene que dedicar más tiempo a
administrar los artículos que representan el mayor costo monetario del
inventario, porque ahí está el mayor ahorro potencial.
6-15 ¿Cuál es el propósito general de la PRM?
R.- son:
1. Incremento en el servicio y la
satisfacción del cliente
2. Reducción de costos de inventario
3. Mejor planeación y programación del
inventario
4. Ventas totales más altas
5. Respuesta más rápida ante los cambios en
el mercado
6. Niveles de inventario reducidos sin bajar
el servicio al cliente
6-16 ¿Cuál es la diferencia entre el plan bruto y el
plan neto de requerimientos de materiales?
R.- Se construye un plan
de requerimientos brutos de materiales que se trata de un cronograma que
muestra cuándo debe ordenarse un artículo a los proveedores si no se tiene
inventario disponible, o cuando debe iniciarse la producción de un artículo
para satisfacer la demanda de productos terminados en una fecha en
particular.El plan de requerimientos netos se construye igual que el plan de
requerimientos brutos.
6-17 ¿Cuál es el objetivo del JIT?
R.- El objetivo del JIT
es tener menos inventario en proceso, esto se conoce como inventario justo a
tiempo. Con este enfoque, el inventario llega justo a tiempo para usarse
durante el proceso de manufactura.
